航空工业集团首次军民融合发展工作会议在京召开。本次会议以“承接国家战略、加强系统规划”为核心主题，旨在全面贯彻落实国家关于推动军民融合深度发展的战略部署，系统谋划新时期集团在军民融合领域的发展路径与重点任务，并正式宣布全面承接总公司工程建设业务，标志着航空工业在整合内部资源、优化产业布局、提升整体效能方面迈出了关键一步。

会议指出，军民融合是国家战略，关乎国家安全和发展全局，也是航空工业实现高质量发展、建设世界一流企业的必然要求。航空工业作为国家航空装备建设的主力军，必须勇担使命，主动作为，将自身发展融入国家发展大局。会议强调，要深刻理解军民融合发展的核心要义，坚持“军品为本、民品兴业”的发展思路，打破传统壁垒，促进技术、人才、资本、信息等要素在军民之间的双向流动和高效配置。

面对新形势新任务，会议要求全系统必须加强顶层设计和系统规划。一是要强化战略引领，制定清晰、可操作的军民融合中长期发展规划，明确发展目标、重点领域和实施路径。二是要健全组织管理体系，完善工作机制，确保军民融合各项工作有序推进、责任落实到位。三是要聚焦主责主业，在确保完成国防武器装备研制生产任务的大力推动军用技术向民用领域转化，培育新的经济增长点。四是要深化开放合作，积极与地方政府、科研院所、民营企业等构建协同创新体系，形成融合发展合力。

此次会议的一项重大决策是，航空工业集团将全面承接并整合原属总公司的工程建设相关业务。这一举措是加强内部资源统筹、优化产业板块布局、提升工程建设专业化能力和市场竞争力的重要步骤。通过整合，集团能够更有效地统一规划和管理基础设施建设、产业园区开发、重大工程项目等，实现工程建设业务与航空主业研发制造、供应链管理、服务保障等环节的深度协同，为军民融合项目的落地实施提供坚实的硬件平台和资源保障。这不仅有助于降低运营成本、提高投资效益，更能打造贯穿“研发-制造-建设-服务”的一体化产业生态，增强集团全产业链的竞争优势。

与会代表围绕如何高效承接工程建设业务、如何破解军民融合中的体制机制障碍、如何激发创新活力等议题进行了深入研讨。大家一致认为，必须抓住历史机遇，以此次工作会和业务整合为契机，进一步解放思想，深化改革，加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。

航空工业集团将以首次军民融合发展工作会议为新起点，坚持国家利益至上，强化系统思维，扎实推进规划落地与业务整合，不断探索具有航空特色的军民融合发展新模式，为巩固提高国家战略能力和核心竞争力，为服务国防现代化建设和经济社会发展做出新的更大贡献。